تحلیل رقبا چیست؟ | راهنمای کامل تحلیل رقبای کسب و کار همراه با چک لیست تحلیل رقبا

تحلیل رقبا به صاحبان کسب‌وکار می‌گه که رقباشون چی کار می‌کنن و فرصت‌هایی رو در اختیار اون‌ها قرار می‌ده که بتونن از رقبا پیشی بگیرن. انجام تحلیل رقبا یعنی پیدا کردن نقاط قوت و ضعف شرکت‌های دیگه توی همون صنعت. با تحقیق در مورد محصولات، فروش و بازاریابی رقبای خودتون، می‌تونید تصمیم بگیرید چطور با یه استراتژی مناسب کسب‌وکارتون رو جلو ببرید.

بیشتر بخوانید: آموزش فروش و فروشندگی | صفر تا صد حرفه‌ای‌ شدن در فروش

تحلیل رقبا در هر مرحله‌ای از کسب‌وکار ارزشمنده؛ ولی چطور باید این کار رو انجام بدید؟ این مقاله توضیح می‌ده که چطور یه تحلیل رقبای هدفمند انجام بدید تا به اهداف‌تون برسید. همچنین یک چک لیست تحلیل رقبا هم در اختیارتون قرار می‌دیم که روند این کار رو برای شما راحت‌تر می‌کنه.

تحلیل رقبا چیست؟

تحلیل رقبا یه نوع تحقیق در بازار هست که شامل ارزیابی و درک نقاط قوت و ضعف رقبای شما توی بازار می‌شه. در این تحلیل، داده‌هایی در مورد محصولات، قیمت‌گذاری، استراتژی‌های بازاریابی، کانال‌های توزیع و پایگاه مشتریان رقبای شما جمع‌آوری و تجزیه و تحلیل میشه.

انجام تحلیل رقبا در کسب و کار کمک می‌کنه تا مزایا و موانع احتمالی توی بازار هدف یا محصولات‌تون رو بهتر پیدا کنید. این کار به برندها این امکان رو می‌ده که ببینن رقبای مستقیم و غیرمستقیم چطور بازاریابی، قیمت‌گذاری و توزیع رو مدیریت می‌کنن.

چه زمانی تحلیل رقبا رو انجام بدیم؟

وقتی دارید کسب‌وکار خودتون رو می‌سازید، انجام یه تحلیل ساده و دقیق رقبا می‌تونه درک شما از عوامل بازار رو عمیق‌تر کنه. وقتی کسب‌وکارتون رشد کرد، تحلیل رقبا رو تکرار کنید تا از آخرین محصولات، ویژگی‌ها و تاکتیک‌های بازاریابی صنعتی که در اون فعال هستین، باخبر بمونید.

هر وقت که کسب‌وکارتون تغییرات چشمگیری داشت، تحلیل رقبا رو به‌روز کنید. یه افزایش ناگهانی در تقاضای محصول یا یه به‌روزرسانی الگوریتم گوگل، دو تا دلیل خوب برای بررسی کارهای رقبای شماست.

برای تصمیم‌گیری در مورد اینکه چقدر باید تحلیل رقبا رو به‌روز کنید، به سرعت تغییرات صنعت خودتون فکر کنید. آیا داده‌ها در مدت یک ماه، یک فصل یا یک سال قدیمی می‌شن؟ اگر رقیب جدیدی وارد بازار شما بشه، یادتون باشه که احتمالا اون‌ها هم فعالیت‌های شما رو تحلیل می‌کنن.

چطور تحلیل رقبا رو انجام بدیم؟

برای اینکه آنالیز رقبا رو مرتب و منظم انجام بدین، می‌تونید این ۷ مرحله رو دنبال کنید:

۷ تا ۱۰ رقیب انتخاب کنین!

اگه رقبای خودتون رو نمی‌شناسید، جای مشتری قرار بگیرید و محصولات یا خدمات خودتون رو توی گوگل، آمازون یا بازارهای مرتبط جست‌وجو کنید. رقبای شما باید کسانی باشند که:

• محصولات مشابهی می‌فروشن.
• فلسفه کاری یا ماموریت مشابهی با شما دارن.
• به مخاطبان شما لوازم یا خدمات عرضه می‌کنن.
• تازه وارد بازار شدند.
• در بازار تثبیت شدند.

فهرستی از رقبا، شما رو متوجه می‌کنه که چطور شرکت‌های مختلف به چالش‌های موجود در بازار پاسخ می‌دن.

بیشتر بخوانید: بهترین استراتژی فروش B2B برای فروش سازمانی شما

یه جدول درست کنین!

زمانی که داده‌های مربوط به رقبای خودتون رو جمع‌آوری کردید، اون‌ها رو در یه جدول مرتب کنید. طراحی جدول رو جوری انجام بدین که به‌راحتی بتونین اطلاعات اون رو به‌روز کنید. داخل این جدول، بخش‌هایی برای مقایسه رقبای خودتون بر اساس اهداف تحقیقاتی‌تون بسازید، مثل:

• محدوده قیمت
• پیشنهادات محصول
• تعاملات شبکه‌های اجتماعی
• استراتژی‌های جذب مشتری
• پیشنهادات برای مشتریان جدید و اولین بازدیدکننده‌ها

بیشتر بخوانید: چگونه فروش خوبی داشته باشیم و هر چیزی را بفروشیم؟

رقبای مستقیم و غیرمستقیم رو مشخص کنین!

هر کسب‌وکار رو در جدول به‌عنوان یک رقیب مستقیم یا غیرمستقیم دسته‌بندی کنید. این کار به شما کمک می‌کنه متوجه بشید رقبا چطور به شما مرتبط هستن. توجه کنین که:

• رقبای مستقیم محصول یا خدمات مشابهی در اختیار مخاطب شما قرار می‌دن.
• رقبای غیرمستقیم نسخه‌های ارزون‌تر یا گرون‌تر یک محصول رو به گروه‌های مختلف مخاطب‌ها می‌فروشن.
• رقبای بالقوه یا رقبای آینده، برندهایی هستن که توی بازار هدف شما بازاریابی می‌کنن؛ اما محصولات مشابه با شما رو نمی‌فروشن و به‌طور مستقیم با شما رقابت نمی‌کنن.

موقعیت‌گذاری رقبای خودتون رو شناسایی کنین!

موقعیت‌گذاری یکی از مهم‌ترین ابزارهای بازاریابی هر کسب‌وکار هست. برای درک بهتر مشتری‌ها و پیدا کردن صدای منحصربه‌فرد برند خودتون، باید موقعیت‌گذاری رقبا رو آنالیز کنید. منابعی مثل شبکه‌های اجتماعی، اطلاعات مطبوعاتی، وب‌سایت‌ها و محتوای محصولات می‌تونن به شما کمک کنن تا بفهمین رقبا چطور با مشتری‌هاشون ارتباط برقرار می‌کنن.

بیشتر بخوانید: افزایش فروش و جذب مشتری به سبک‌ حرفه‌ای‌ها

مزیت رقابتی و پیشنهادات رقبا رو شناسایی کنین!

شرکت‌های موفق معمولا محصولات خاصی می‌فروشن یا تجربه‌ای منحصربه‌فرد به مخاطب ارائه می‌دن که باعث میشه از رقبا پیشی بگیرن که شامل ویژگی‌های نوآورانه، یه فرمول خاص یا خدمات استثنایی می‌شه. بررسی کنین که مزیت رقابتی رقبای شما کجاست و چرا مشتری‌ها از اون‌ها خرید می‌کنن.

رقبا محصولاتشون رو چطور بازاریابی می‌کنن!

موفقیت در فروش آنلاین به‌طور معمول از بازاریابی، موفق‌تر به دست میاد تا از خود محصولات. با تحلیل چگونگی بازاریابی رقبای خودتون می‌تونید بفهمید اون‌ها چطور مشتری‌ها رو هدف قرار میدن و از کدوم کانال‌ها برای تبلیغ استفاده می‌کنند. از ابزارهای نرم‌افزاری مختلف برای جمع‌آوری داده‌ها استفاده کنید و خودتون رو به‌جای یک مشتری بذارید تا تجربه بازاریابی رقبا رو از نزدیک حس کنید.

تحلیل SWOT انجام بدید!

تحلیل SWOT به شما کمک می‌کنه تا نقاط قوت و ضعف کسب‌وکارتون رو بشناسید و تهدیدات و فرصت‌ها رو در بازار بررسی کنید. با بررسی نقاط قوت و ضعف رقبای خودتون، می‌تونید راهکارهایی برای بهبود پیدا کنید. این تحلیل رو هر سال انجام بدید و توی برنامه کسب‌وکارتون به‌روزرسانی کنید تا همیشه دیدگاه خوبی از رقبا داشته باشید.

این مراحل و نمونه تحلیل رقبا به شما کمک می‌کنه که تجزیه و تحلیل جامع و مفیدی داشته باشید و در کسب‌وکار خودتون پیشرفت کنید.

چک لیست تحلیل رقبا

در این بخش یه چک لیست نمونه تحلیل رقبا در کسب‌وکار رو آوردیم که بتونید ازش الگو بگیرید و یه تحلیل اختصاصی برای خودتون بنویسید.

نتیجه‌گیری

به خاطر بسپارید که تحلیل رقبا به کسب‌وکارها کمک می‌کنه تا با شناخت نقاط قوت و ضعف رقبا، فرصت‌های بازار رو شناسایی و استراتژی‌های مؤثرتری برای رشد تدوین کنن. با اجرای منظم بررسی و آنالیز رقبا و به‌روزرسانی اون‌ها، می‌تونید جایگاه خودتون رو در بازار تثبیت کرده و نسبت به تغییرات بازار واکنش بهتری نشون بدید.